扎实推进属地化、实体化、平台化发展

 本报讯  （通讯员  占志进  张希歌）  11月19日，公司党委书记、董事长张玉峰到中电建第十一工程局（广东）建设投资有限公司调研，并与建投公司干部职工座谈。公司副总经理王波峡一同调研并主持座谈会。
      座谈会上，张玉峰详细了解广东建投公司的组织机构配置、属地化运营、市场营销布局等情况，与广东建投公司干部职工就属地化管理、组织架构、市场营销、实体化运行等方面进行交流互动。对广东建投公司现阶段市场开发工作所取得的成绩给予充分肯定。
      针对下一步工作，张玉峰强调，一是做好定位，把握方向，扎实推进属地化、实体化、平台化发展。同时通过“市场+全口径考核”形式对子公司进行实体化考核。二是要在资质落地后，积极开展实体化运行，努力构建以建投公司为主体的市场开发格局，拓宽属地化市场。三是大湾区市场信息纷繁复杂，要针对重点客户、重点领域，因地制宜地建立健全组织架构，特别是市场开发机构，分业务成立专业市场营销部。四是市场开发模式多元化，以自主开发为主，合作开发、借力开发、依托开发共同推进。
      王波峡指出，要多途径收集投标信息，加大市场开发力度，纵向立体对接营销，提高编标人员及标书质量，加快资质落地和业绩积累。多途径、多模式进行属地化人才管理，加大职工培训，提高人员业务素质。