张玉峰出席部分单位三季度经营活动分析会

  本报讯  （记者  娄曼曼  通讯员  徐建军 孙留镇  李科科  张龙宁）  近日，公司党委书记、董事长张玉峰分别出席一分局、二分局、五分局、工程公司（四分局）、基础分局2020年第三季度经营活动分析会，对各单位下一步经营管理工作提出要求。
    在一分局，张玉峰指出，分局层级的经营活动分析会更重要更关键，是指导项目加强管理、解决存在问题的重要途径。他强调，要做好对标，通过对比发现问题、解决问题。要做好对比，分析出人工、材料、机械费、间接费是否合理。要充分认识到分局所面临的形势，想方设法解决亏损，加大结算力度。
     张玉峰充分肯定了二分局经营管理工作取得的成绩。他指出，一要保增长，依托分局存量优势，抢抓年度有效时间。二要控风险，增强经营风险管控意识。三要提效益，剖析亏损原因，挖掘创效潜力，找出利润点。
    在五分局，张玉峰强调，项目经理要做到“两个重视”，即重视项目经营活动分析，重点分析好目标成本和合同成本；重视技术方案，亲自参与到重大技术方案和优化施工方案的编制中，重视并做好项目前期策划工作，避免出现反复遗漏补缺现象。要做好结构调整，抓实在建项目管理，提高劳动生产率，重视“两金”压降工作。
      在听取工程公司（四分局）财务和经营活动分析报告后，张玉峰指出，要把项目分类、对标、对比，对重大亏损项目要召开专题分析会，对过程中亏损的要减亏扭亏，对既已形成的亏损要找出原因。项目经理对项目的经营数据真正做到心中有数，重大施工方案要亲自抓、亲自管、亲自参与。要着力做好经营管理重点工作，拿出有力的措施和办法压降“两金”，解决好应收账款问题，做好减亏扭亏专项治理工作。
      在基础分局，张玉峰强调，要坚持目标导向和问题导向，围绕生产、管理、财务等目标进行分析，做好对标与对比。分局领导班子要围绕履约和管理这两个中心工作，把项目履约抓好，把管理工作抓实。专业分局一定要发挥核心优势，把核心专业做强、做透、做优，做成一个高质量发展的分局。