积极拓展市场 做好区域化建设

  本报讯 （通讯员  贺长波）  10月24日上午，公司在深圳召开南方区域市场营销与项目管理座谈会，公司党委书记、董事长张玉峰在会上作重要讲话，公司副总经理宋维侠、王波峡出席会议。
      张玉峰指出，南方区域布局在公司发展中有着重要作用，南方公司成立不到2年，在市场拓展、区域拓宽、在建项目规模等方面发展迅速，已经从南方区域一个点到一个面，从一个区域拓展到多个区域，从一个项目到形成南方区域项目群。大家要充分认识到南方区域市场是集团公司的重大市场布局，是公司的核心市场，进一步认清南方公司战略定位和重要作用，抓住深圳“双区”建设发展机遇，紧跟集团公司粤港澳大湾区发展步伐，积极拓展市场，为公司高质量发展做出重要贡献。
      张玉峰强调，南方公司要做好区域化建设工作。一要找准区域化发展方向，着力打造公司“第三总部”，实施“1+2+N”管理模式。“1”就是南方区域，也是南方公司，发挥统筹引领、全面监管作用；“2”指的是深圳工程公司、广东建投公司这两个子公司要加快推进实体化运作，主导市场营销，打造属地化经营管理企业；“N”就是要求南方区域工程建设各参建单位优质履约，为二次营销创造良好条件。二要扎实做好区域一体化。南方公司要做大区域化管理，在财务管理、物资设备集中采购等方面切实发挥出区域化优势。三要加快推进市场营销布局。要建立全区域、全领域、全产业链布局，分重点、分层次、立体式营销，统筹协调市场，多做增量市场。四要加强履约监管和考核。我们的市场开发是需要良好履约来守护的，南方公司要以信息化、智能化、智慧化手段对区域在建项目进行全方位监管，以业绩导向为考核准绳，进一步提升在建项目履约能力和水平。五要加大人才培养和引进力度。南方公司要切实发挥主观能动性，采取多种措施培养人才和引进高端人才，为公司开拓更大市场提供坚强保障。
      宋维侠、王波峡围绕提升自主营销能力、加快市场营销布局、防范合作风险等方面提出要求。