暮春时节，热辣的阳光正洋洋洒洒的炙烤着大地，一个头戴红色安全帽的清瘦男生正在和施工队伍沟通，反复确认工程量签认细节，看着他眉头舒展嘴角上扬，就知道又顺利解决了一个难题。
这个男生工作四年了，已经从一个懵懂天真的学生转变为一位沉稳干练的职场人。工作中他认真严谨，生活中他幽默开朗，提到他，领导同事都会竖起大拇指，他就是五分局引江济淮工程江水北送段H001标经营合同科刘永飞。
2020年春天，受新冠肺炎疫情影响，分包队伍人员春节后返场交通与住宿以及进场后的健康安全成了摆在眼前最紧急也最棘手的问题。春节刚过，他主动向领导请命第一批返回项目，积极与各分包单位沟通联系，让他们提前组织安排工人。人员进场前，他逐一排查所有拟进场工人健康状况，并确保《疫情防控人员返岗承诺书》签订率100%。
在保证项目部风险可控后，面对不同省市的交通管制政策，他果断利用项目部外围关系优势，为分包单位进场人员开具健康证明；针对附近村镇不接纳外省人员，工人无处住宿，他及时向项目领导汇报，将项目部实验室空余房间腾出来供工人住宿。通过他和项目部同事的努力，项目部成为江水北送段8家施工单位中第一家复工的单位。
队伍进场了，现场动起来了，租设备、买材料、发工资都需要钱，可是项目刚复工，连第三方造价咨询单位都没有上班，如何能及时结算，实现“开源”呢？他认真研读国家和属地政府关于支持复工复产的政策文件，一次又一次地找监理单位摆事实、讲道理，向业主单位表达项目部的诉求。通过反复沟通协商，最终业主单位同意项目部重排进度计划，将4-6月完成工程内容对应主材用量相应费用的70%款项进行一次性申报、支付。
方向虽然定了，刘永飞敏锐地发现还有很多细节可以做工作，比如在提取混凝土施工所对应的水泥、砂石用量时，是采取投标阶段的配合比，还是依据预算定额？取价时是采用投标单价，还是采用当地信息价……他一遍又一遍进行不同方案的组合分析，并根据分析结果与监理单位、第三方造价咨询单位沟通，引导他们接受项目需要的最优解。最终项目部实现主材预付款结算3000万元。
时常亮到深夜的灯光是他最亲密的伙伴，闪耀的星辰见证了他的付出与汗水。四年来，他将专业性和追求完美的态度注入到日常工作中，快速成长。恰逢五一小长假花红柳绿，他又在“小长假”和“劳动节”中选择了后者，他说，受疫情影响，公司和项目生产经营压力很大，我应该发挥党员先锋模范作用，利用假期，多做点事。
作者单位：五分局