强化激励，提升创 效能力
清醒认识自身短板与不足，苦练内功。几年来虽然创效能力有所提高，但合规意识差、履约能力不强、过分依赖分包、机关能力建设不足、材料超耗严重、工序统筹方案优化研究不深、管理机构冗余等问题依然存在，项目亏损面仍较大，距离高质量发展相距较远。要实现高质量发展，各项经济指标要好、要提高核心竞争力、要持续发展，正如董事长所讲“施工行业从来不是安乐窝、也从来没有舒适期”，需要始终保持如临深渊的危机感和紧迫感，并不断地在危机中寻求突破，创新思维及工作方法，在改变中寻求机遇，在机遇中获得新生。
而创新仅靠一个人或一个系统是远远不够的，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，怎样才能把所有人思想统一到一块儿？共同去改变去出谋划策，实现全员重创新抓管理，自然需要拿他最在意的、感兴趣的去打动他，让他主动做、愿意做、想办法做。德鲁克先生说“系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中”。同时我们要制定激励措施和正确的用人导向，使一些做出贡献的人获得物质奖励、事业升迁、荣誉掌声等等，个人从改变创新中获得利益，而企业从中得到的永远都是更大的利益，所以我们需要强激励，让每个人每个系统都能主动创新，并将创新变为一种常态。
在内部管理控制上下功夫
自从下发变更索赔管理办法，管理人员变更索赔意识已得到纵深提高，但大都以经营系统牵头其他部门配合为主，其他系统牵头主动变更的较少，而随着竞争越来越激烈、合同管理越来越规范、参建各方法律意识越来越强，变更索赔工作开展难度越来越大，我们不能再过多的依赖外部开源，必须从内部控制管理多下功夫。
目前强调较多的是技术安全、质量控制、评奖创优，方案经济性考虑较少，就像德鲁克书中讲到的一个笑话“新式书店中任何一个除了书的价格以外，还想看书的内容的人，都是无可救药、不合格的推销员。”虽然笑话说的有些极端，但就像我们的企业，如果只注意技术安全、工程创优，把产品建的坚如堡垒美如艺术品，但亏损的一塌糊涂，那也是不成功的，因为我们是“承包商”即商人。所以，分局计划拟定技术方案优化激励办法，提升技术质量系统人员主动创新能力及成本意识，具体想法为：前期策划梳理出亏损较大或盈利空间较大的分部分项工程，确定减亏或增盈目标，成立课题研究小组，拟定方案优化或设计变更或其他内控减亏或增盈办法，明确分工责任到人，待施工结束对经济效益进行核算，若达到目标获得收益，则对项目及相关人员进行奖励，反之若因措施不力造成损失扩大，亦进行处罚。
专家咨询，定期问诊，提高索赔成功率
2019年在兴隆尾工处理过程中，在遭遇数年谈判仍无法解决的困难时，意外因业主负责人调换尝试推动引进第三方咨询取得成功，使得遗留问题正式步入实质性处理阶段。在与第三方沟通交流中，发现我们部分变更索赔切入点不是太准确，过多是从合同角度提出，从技术角度考虑较少，而往往技术角度提出的理由并具说服力。因此，我们又就引江济淮工程不能调差的问题与第三方进一步磋商，正收集基础资料请专家提出解决方案，后续意向与处理疑难杂症经验丰富的第三方建立长期合作，从局外人的视角来推动全员成本及变更索赔意识。通过创新来为我们提供更多的思路，来不断发现短板、另辟蹊径、提高效率。