目标就是命令，发展就是责任，我们必须深入贯彻新发展理念，以钉钉子精神把公司高质量发展各项任务要求抓紧抓实、抓出成效，奋力开创公司高质量发展新局面。
增强变革意识，在思想认识上“与时俱进”
习近平总书记指出，国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺是绝对不行的。我们必须从思想方面破题，把新发展理念融入到我们企业中长期发展规划、产业布局、体制建设、人才培养等方面，打破传统认识局限，突破原有陈规陋习，抓住机遇、跟上时代，突破瓶颈、拓展空间，把内生动力激发出来，把发展活力释放出来，把巨大潜力挖掘出来，积极探索推动公司高质量发展的途径。
优化业务结构，在产业布局上“有的放矢”
企业发展必须紧跟国家政策导向，强化市场价值取向。我们要发挥专业优势，主动与地方政府有关部门对接沟通，积极争取国家、行业出台的相关政策支持，着力做好符合开发条件的省内5个重点区域的实地考察和跟进力度，推动机制砂项目早进入、快进入。此外，要继续拓宽拓深合作领域，深耕专业市场，创新商业模式，推动从单一的传统砂石产业向纳米钙、碳酸钙等新型材料以及建筑材料的深加工领域逐步延伸。持续做好武宣项目砂石骨料的对外销售以及二期建厂扩容扩产，同时加大国内砂石骨料的对外销售能力，力保销售量呈递增态势逐年增长。
激发发展动能，在科技创新上“锲而不舍”
目前，分局科技创新成果与单位经营规模持续提升、在建项目管理日趋完善还不够匹配。贯彻新发展理念，就要加快从要素驱动向创新驱动转变，围绕在建项目特别是砂石拌合类项目，完善创新体制机制，加大研发投入力度，加快关键核心技术攻关，把分局打造成依靠创新驱动、发挥先发优势的引领性企业。同时，要变革创新机制，加强与业主单位、科研机构的合作，推动建立以企业为主体、以市场为导向、产学研深入融合的技术创新机制，加快科技成果转化步伐，发挥改革创新的“乘法效应”，增强分局核心竞争力和活力。
增强防控能力，在预警防范上“架海擎天”
在严防死守疫情防控的同时，全力做好项目复工复产工作，充分预估存在困难，严控关键节点、加强进度预警，加快推进生产经营。压实压紧“两金”压降，严格执行清收清欠责任制，杜绝“只管开场、不管收场”的甩手歪风，加快资金回笼，化解财务风险。全力做好降本增效，海南红岭、庆阳小盘河两个项目已近尾声，分局必须全力做好对这两个项目变更、调差的帮扶指导，最大限度地减少亏损。加强对贾鲁河二七区项目、青海风电项目的过程管控，精细管理、挖潜增效。加强舆情应急处置，建立舆情应对机制，提升管理人员的舆情敏度感、应对力，维护企业社会形象。