突出提高企业精 细化管理水平
当前基础分局发展速度不断加快，规模不断扩大，如何协同保持高质量发展是必须要考虑的。个人认为企业的高质量发展意味着任务饱满、履约高效、管理到位、风险可控、效益显著等等，以上内容紧密联系环环相扣。
一要加大对各区域、各业务板块的市场开发，确保优质项目落地。不能仅仅为了完成产值而投标，还要考虑项目的基本效益和其他各方面影响，任务饱满而指标良好，这是发展的第一要务。但是能否保证承揽更多的项目，基本前提就是企业的竞争力，包括资质业绩、资金信用、核心技术等，只有企业的综合实力提高了，我们在市场上才能够有话语权，才能得到更多的项目。
二要全力以赴做好中标项目的履约工作。履约好坏 直接影响企业的信用和业绩，政府或业主把项目交给我们，意味着对我们的信任，对我们能力的认可，我们必须优质高效的完成项目，确保质量安全，按照合同工期顺利交付。要做到换位思考，不要因为项目没干好、出事故或者延期交付而给政府或业主出难题。
三要突出提高企业精细化管理能力。公司级管理要不断优化管理体系和管理能力，持续完善人才激励机制，切实解决人才匮乏和人员冗余之间的矛盾。管理制度和管理流程要结合发展形势及时更新完善，也要精简高效；分局级管理为分解指导管理，要把公司的制度政策分解细化，指导项目开展管理工作；项目级管理为执行管理，就是要严格落实公司和分局的各项管理制度和要求。另一方面，管理也不是一成不变的，过程中要不断思考，把走的弯路、受到的教训，结合实际，不断吸收外界经验，融会贯通，守正创新，逐步提高我们的管理能力。
四要把效益最大化作为企业的终极目标。效益是成本管理的最终体现，项目管理中要切实做好成本管理责任落实，制定措施激发全员参与成本管理，在物资采购、机械设备租赁使用、人工成本、分包成本、间接费控制等各方面做好管控，把成本控制在合理范围内，确保预期效益的实现。
不断创新管理手段 和管理方法
党委书记、董事长张玉峰推荐的彼得格鲁克所著的《创新与企业家精神》，其目的是让我们通过学习理解创新实践，促使我们在各自岗位上不断的创新发展，通过有效的创新促进企业能够突破僵化甚至落后的工作方式、管理模式，提升企业在工作效率、管理目标上的创新成果转化。
未读之前，我一直认为创新就是科技创新，是一种前沿的高科技的发明创造，看过这本书，首先让我的思想认识有了一个大的转变，本书列举许多实例说明，创新不一定必须有技术有关，甚至根本就不需要一个“实物”。创新是一个经济或社会术语，而非科技术语。德鲁克说“创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。”
通过阅读使自己对创新有了新的认识和提升，使我想到基础分局的基础处理专业板块当前面临的处境和状况，特别是水电基础工程业务量减少的情况下，我们进入市政、地铁等领域发展，但近两年来利润下滑不尽满意，除了环境等外部因素的影响外，我也看到我们内部的管理不够精细，责任挂钩不到底、不全面，为此改变基础工程管理模式，促进从分局、工程处、施工团队所有组织和人员明确责任和义务，在分局内部实行《关于在基础工程实行内部模拟股权管理模式的办法》，这是管理模式上的创新。
我们要在确保发展速度的同时，向发展要效益，不断创新管理手段和管理方法，扎实开展各项工作，充分调动广大干部职工干事创业的积极性，夯实发展基础，推动公司高质量发展取得新的成效。